什么是项目管理

项目管理是为实现一个独特的产品或服务而进行的一次性努力。

主要过程

它主要涉及五个关键过程：启动、计划、执行/控制、收尾。

在整个项目运转中，从业务立项到产品规划、需求分析、任务分配以及最终上线，每个阶段都需要仔细控制和推进。

项目初期

一个项目的发起，经过很多环节才会到达开发这边，在项目启动初期， PM 需要了解这个项目。

项目计划阶段

项目经理与团队合作制定详细的项目计划。这包括制定工作分解结构（WBS）、确定活动顺序、估算资源需求和持续时间、制定预算和制定风险管理计划。

项目计划的目标是确保项目按时、按预算并满足质量标准完成。在这个阶段，重要的是要与团队和利益相关者进行沟通，确保每个人都清楚自己的责任和任务。

执行/控制阶段

是项目实际执行和监控的阶段。在这个阶段，项目团队按照项目计划执行任务，并及时解决出现的问题。

同时，项目经理负责监督项目的进度、成本和质量，并采取必要的措施来调整计划，以应对任何偏差。

这包括及时识别和应对风险，确保项目按照既定目标前进。

项目收尾阶段

项目经理确保项目按照计划完成，并且交付符合质量标准的成果。这包括审查项目的成果，与利益相关者确认项目目标已实现，并制定最终报告。

此外，项目收尾阶段还包括整理项目文件和经验教训，以便将来类似项目的参考。

对项目管理者的要求

在每个阶段，项目经理都需要注意团队的沟通和协作，以确保所有利益相关者的期望得到满足，并且项目按照计划顺利进行，确保项目的成功交付，并最大程度地满足利益相关者的需求。

另外，项目经理还需要具备良好的问题解决能力和决策能力，以应对突发情况并做出及时的调整。